ARIZ - управление инновациями в компании

ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

О проекте ariz.ru

Проект Ariz.ru создан в 2005 году с целью дать возможность российским компаниям лучше ориентироваться в практических инструментах Innovation Management (Управление инновациями) для достижения эффективной работы и стабильного роста.

Наилучший и, пожалуй, единственно возможный способ процветания для компании – непрерывно разрабатывать и внедрять инновационные решения: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние бизнес-процессы, повышающие эффективность работы компании. Инновации являются естественным следствием человеческой потребности к выдвижению и претворению новых идей, и именно инновации могут выигрышным образом изменить жизнь компании и вывести ее в лидеры отрасли.

Компании, которые фокусируются на постоянных, последовательных инновациях, опережают своих конкурентов по множеству показателей. У компаний-инноваторов выше рыночная стоимость активов, выше темпы роста бизнеса, более высокий уровень удовлетворенности покупателей и клиентов, более инициативные сотрудники.

Заказать книгу КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ

Автор проекта

Дмитрий Хомутский

PhD, МВА, действительный член ISPIM

 

Консультант в области управления инновациями, руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, вице-президент НП «Внешторгклуб» по инновациям, координатор программы Innovation Management Британской академии бизнеса (British Business Academy) в России и странах СНГ.

Разработчик методики аудита инновационной деятельности компаний - Колесо инноваций©. Среди компаний-клиентов по проектам в области управления инновациями – Сбербанк РФ, МТС, «Планета гостеприимства» (бренд Сбарро), Компания «Май», Северсталь, коммуникационная группа INSIDERS, компания "Русские краски", ГК "Новард", компания "Сити XXI век".

Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 года.

Автор прикладного учебного курса «Управление инновациями в компании» в составе программ МВА российских бизнес-школ, а также университета Baltijas Starptautiska Akademija (Латвия, Рига). Разработчик программы повышения квалификации для руководителей "Системное управление инновациями в компании" для РАНХиГС.

Автор книг «Управление инновациями в компании» (2008), «Колесо инноваций» (2012). Автор перевода книги Чарльза Пратера «Blueprints For Innovation» («Как создавать инновации» - Москва, СОЛОН-ПРЕСС, 2012).

 

Подробнее...

 

Контакты:

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел.: +7 910 456 58 55

Что является главным препятствием для инноваций на уровне отдельно взятой компании?

КОНТАКТЫ

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

+7 910 456 58 55

 

Аудит инновационной деятельности организации

Цель проекта - провести диагностику состояния инновационной деятельности в организации с целью выявления архитектуры существующего инновационного состояния и разработки стратегии и практических шагов по преодолению «узких мест».

Концепция проекта - на основании результатов анкетирования оценивается интегральная ситуация, соответствующая текущему положению дел в компании формируется карта инновационного состояния «as is» компании. Оценка производится по девяти направлениям («спицам»), характеризующим функционирование компании в рамках трех «стратегических треугольников». Графическое изображение ситуации представляет собой своеобразное «колесо», которое при равномерном стремлении числовых показателей по каждой «спице» к максимальному значению приобретает сбалансированную форму и стремится к большему диаметру.


Подробнее...

Авторизация

Зарегистрируйтесь для получения новостной рассылки сайта

 
Семинар-практикум «Управление этапами инновационного цикла в компании: от идеи до реализации»


Цель семинара – изучить методику построения всех этапов системных инновационных процессов в компании, нацеленных на достижение финансового результата

 

Подробнее...

 
Тренинг «Навыки эффективного фасилитатора»
(корпоративный формат)


Цель тренинга – научить навыкам эффективного проведения креативной сессии в роли ведущего (фасилитатора), используя набор практических инструментов и техник. Тренинг проводится в динамичном интерактивном формате с выполнением заданий и упражнений для закрепления ключевых навыков фасилитатора.

 

Подробнее...

Интерактивный практикум «Менеджер идей»
(корпоративный формат)


Практикум построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры - участники имеют возможность продумать и выразить свое индивидуальное мнение в ходе групповой работы над упражнением, услышать и обсудить другие точки зрения на рассматриваемую проблему и прийти в группе к общему знаменателю без использования силового давления.

 

Подробнее...

 
Деловая игра
«Stage-Gate – организация этапов процесса»
(корпоративный формат)


Цель – разобрать принципы построения, структуру и этапы Stage-Gate процесса, изучить критерии оценки работы и документальное сопровождение этапов, рассмотреть методы ресурсного анализа проектов, методы оценки инновационных проектов и расстановки приоритетов проектам.

 

Подробнее...

 
Семинар-практикум
«Управление стартапом: как сделать его успешным»


Цель семинара – научить участников пользоваться всеми необходимыми знаниями, чтобы создать нечто значимое и уникальное, не завязнув в теории и ненужных деталях, и сделать в верном направлении шаги по инициации и развитию своего стартапа.

 

Подробнее...

Партнеры проекта