Кейс Boeing Corporation
Методология ТРИЗ помогла компании Boeing Corporation решить «нерешаемую» проблему, которая держала авиационных инженеров корпорации в состоянии безысходности в течение трех лет. Решение, которое нашли инженеры Boeing, посещавшие корпоративные курсы по ТРИЗ, принесло компании дополнительно заказов на общую сумму в 1,5 млрд. долларов.
Компания: Boeing Corporation
Проблема: Боинг 767, называемый самым эффективным самолетом в мире, - это двухмоторная машина, которая конструктивно не имеет дополнительной гидравлической мощности. Однако эта машина должна была, в соответствии с проектом Tanker Transport, быть способной нагнетать топливо со скоростью более 3 000 литров в минуту через насадку в лонжероне хвостовой фермы при скорости 560 км/час на высоте 4 500 метров.
Роль ТРИЗ: Проект Tanker Transport (Транспортный Заправщик) представлял собой, как говорит Хигс, «классическое инженерное противоречие». Как говорит Джон Хигс: «Применяя принципы ТРИЗ, мы пришли к двум окончательным и двум вспомогательным решениям, о существовании которых наша группа раньше никогда и не подозревала. В то же время эти решения дали много интересных вспомогательных решений. Результаты вывели нашу компанию на передовые рубежи работ по реконфигурации Боинга 767 в сторону совмещения функций заправщика и транспортного борта для военного применения».
Джон Хигс добавляет: «Как в случае со многими крупными техническими достижениями, которые были подсказаны ТРИЗ, все решения, которые мы нашли, должны оставаться конфиденциальными, чтобы они не оказались через какое-то время у конкурентов».
Репутация методологии ТРИЗ была поднята в компании на новую высоту, когда новые самолеты-заправщики Боинг 767, где были применены ТРИЗ-решения, были проданы по контрактам с правительствами Италии и Японии. Для главного инженера проекта Tanker Transport Джона Хигса и его команды это был первый шаг по выходу из психологической инерции, которая тормозила развитие креативности.
Последние новости:
I Международный съезд инновационных менеджеров
Профессиональная подготовка директоров по инновациям
Как стать инноватором или нетрадиционная точка зрения
Какие аспекты инноваций в фокусе внимания лидеров?
Инновационное лидерство связано со стоимостью бизнеса
Балансные карты по инновациям
Шесть самых важных качеств менеджера по инновациям
Семь причин, почему ваши идеи не воспринимаются
Десять причин, которые «убивают» инновации
Кто такой Директор по инновациям?
Инновации в малом бизнесе
Бакалавр по инновациям - преимущества при трудоустройстве
Разрыв между поколениями идет на пользу инновациям
Инновации в фокусе: Первый Украинский Инновационный Форум
Обсуждения на инновационном форуме:
|
