На главную: ТРИЗ Технологии развития бизнеса
Главная    Креативные техники    Инновации    Бизнес и ТРИЗ    Обучение    Примеры задач    Кейсы    Новости    Форум    Контакты



Рассылка по инновациям и ТРИЗ!

Семинары по ТРИЗ и инновациям

Книги по инновациям и ТРИЗ

 

Кейс Ford Motors

Компания: Ford Motors

Проблема: Когда в середине 1990-х подушки безопасности были впервые встроены в автомобили, рулевое колесо модели Ford Escort чрезмерно вибрировало при работе двигателя на холостом ходу.

ТРИЗ-принцип к применению: Заставить один компонент выполнять несколько функций.

Решение: Инженеры использовали саму подушку безопасности для подавления вибрации.

   Инженеры компании Ford обнаружили: когда они поставили подушку безопасности, рулевое колесо автомобиля стало так сильно вибрировать на холостом ходу работы двигателя, что возникла угроза резкого снижения продаж и роста издержек на гарантийное обслуживание автомобиля.

   Первоначально постарались снизить вибрацию, прикрепив свинцовый утяжелитель на рулевую колонку. Это помогло, но не достаточно. Увеличение веса утяжелителя привело бы к недопустимому увеличению веса самой рулевой колонки. Ларри Смит, менеджер компании Ford, ответственный за качество (впоследствии ставший президентом Altshuller Institute в Вустере, США), пригласил ТРИЗ-консультанта, который распознал конфликт задачи и убедил инженеров Ford применить ТРИЗ-принцип универсальности.

   В поисках компонента системы, который мог бы служить подавителем вибрации, группа инженеров обнаружила такой компонент – саму подушку безопасности. Прикрепив его к рулевой колонке гибкими соединителями, удалось снизить уровень вибрации до величины, сопоставимой с конкурентами и даже уменьшить «дрожание» рулевого колеса при движении автомобиля по выбоинам.


Последние новости:

  • I Международный съезд инновационных менеджеров
  • Профессиональная подготовка директоров по инновациям
  • Как стать инноватором или нетрадиционная точка зрения
  • Какие аспекты инноваций в фокусе внимания лидеров?
  • Инновационное лидерство связано со стоимостью бизнеса
  • Балансные карты по инновациям
  • Шесть самых важных качеств менеджера по инновациям
  • Семь причин, почему ваши идеи не воспринимаются
  • Десять причин, которые «убивают» инновации
  • Кто такой Директор по инновациям?
  • Инновации в малом бизнесе
  • Бакалавр по инновациям - преимущества при трудоустройстве
  • Разрыв между поколениями идет на пользу инновациям
  • Инновации в фокусе: Первый Украинский Инновационный Форум

    Обсуждения на инновационном форуме:



  •        На главную страницу      Подробная карта сайта      Написать нам письмо - онлайн форма!


          Кейс OnTech
          Кейс Hewlett Packard
          Кейс Ford Motors
          Samsung Electronics
          Boeing Corporation


    Добавить страницу в "Избранное"

    Софт по управлению инновациями

    Софт: управление инновациями

    Дистанционные ТРИЗ-курсы

    Книга: основы ТРИЗ
    О ведущем | Начинающим | Специалистам

    Наши партнеры:

    Обучение на Mail.ru


    Директору Турагентства!



    Rambler's Top100