На главную: ТРИЗ Технологии развития бизнеса
Главная    Креативные техники    Инновации    Бизнес и ТРИЗ    Обучение    Примеры задач    Кейсы    Новости    Форум    Контакты



Рассылка по инновациям и ТРИЗ!

Семинары по ТРИЗ и инновациям

Книги по инновациям и ТРИЗ

 

Кейс Hewlett Packard (НР)

Компания: Hewlett Packard (НР)

Проблема: При крайне ограниченном времени на проведение испытаний, необходимо было определить случаи, когда механизм вывода бумаги принтера DeskJet 990C не будет справляться со своими функциями.

ТРИЗ-принцип к применению: Заменить жесткие конструкции гибкими мембранами.

Решение: НР разработал алгоритм, который управлял толкающим механизмом таким образом, чтобы тот лучше оперировал с тонкой бумагой.

   Том Рю, инженер компании Hewlett Packard из отдела принтеров, использовал компьютерную программу TechOptimizer, чтобы сконструировать принтер DeskJet 990C, один из лидеров продаж компании НР в 2001 году.

   Имея в распоряжении крайне ограниченное время на проведение тестов, Том Рю должен был убедиться в том, что механизм вывода бумаги отвечает заявленным в спецификации техническим характеристикам. Инженер применил классический ТРИЗовский подход: сконструировать изделие, которое прекратит функционировать именно таким образом, которого мы от него не хотим ожидать в жизни. Методология ТРИЗ предложила следующее решение - Принцип 30 – «Заменить привычные конструкции гибкими мембранами». Когда бумага была слишком тонкой, она чаще складывалась, а не выталкивалась наружу. Том Рю не мог помешать операторам принтера закладывать в него тонкую бумагу, но он мог изменить работу толкателя, чтобы тот работал более надежно.

   «ТРИЗ позволяет вам понять, каким образом изделие даст сбой еще до того, как вы сделали его конструкцию», - отметил Том Рю.


Последние новости:

  • I Международный съезд инновационных менеджеров
  • Профессиональная подготовка директоров по инновациям
  • Как стать инноватором или нетрадиционная точка зрения
  • Какие аспекты инноваций в фокусе внимания лидеров?
  • Инновационное лидерство связано со стоимостью бизнеса
  • Балансные карты по инновациям
  • Шесть самых важных качеств менеджера по инновациям
  • Семь причин, почему ваши идеи не воспринимаются
  • Десять причин, которые «убивают» инновации
  • Кто такой Директор по инновациям?
  • Инновации в малом бизнесе
  • Бакалавр по инновациям - преимущества при трудоустройстве
  • Разрыв между поколениями идет на пользу инновациям
  • Инновации в фокусе: Первый Украинский Инновационный Форум

    Обсуждения на инновационном форуме:



  •        На главную страницу      Подробная карта сайта      Написать нам письмо - онлайн форма!


          Кейс OnTech
          Кейс Hewlett Packard
          Кейс Ford Motors
          Samsung Electronics
          Boeing Corporation


    Добавить страницу в "Избранное"

    Софт по управлению инновациями

    Софт: управление инновациями

    Дистанционные ТРИЗ-курсы

    Книга: основы ТРИЗ
    О ведущем | Начинающим | Специалистам

    Наши партнеры:

    Обучение на Mail.ru


    Директору Турагентства!



    Rambler's Top100