Кейс OnTech
Компания: OnTech (Сан Диего, США)
Проблема: Разработать саморазогревающийся металлический контейнер для хранения напитков, которые могут быть быстро разогреты потребителем без использования специальных средств.
ТРИЗ-принцип к применению: Дробление.
Решение: Был придуман следующий принцип разогрева напитка в металлической банке. Обладатель контейнера с напитком нажимает специальную кнопку-активатор, расположенную на днище банки, в результате чего происходит смешивание порошка оксида кальция (CaO) и порции воды, хранящихся в отдельных отсеках. Растворение оксида кальция в воде сопровождается выделением энергии, достаточной для того, чтобы подогреть содержимое контейнера. В течение 6 – 7 минут напиток разогревается.
При разработке конструкции металлического контейнера команда разработчиков столкнулась со следующими противоречиями:
(1) быстрый разогрев банки будет приветствоваться потребителем, но пары, образующиеся при реакции оксида кальция с водой, могут разорвать банку;
(2) для быстрого подогрева напитка необходимы тонкие стенки между секцией, где расположен напиток, и внутренней секцией, где находится смесь оксида кальция и воды, но материал тонкой стенки может не выдержать давления, создаваемого химической реакцией оксида кальция и воды;
(3) использование многослойной перегородки между секциями надежнее, но это делает себестоимость банки значительно более высокой;
(4) потребитель заинтересован выпить содержимое банки как можно быстрее, и он будет разочарован, если напиток медленно подогревается;
(5) верхнюю часть банки следует сделать металлической, чтобы использовать типовую крышку, но при этом потребитель может обжечь губы при потреблении напитка.
Группа разработчиков остановилась на следующем решении: использовать шестислойный материал для разделения отсеков с напитком и реагентами, но это решение создало техническое противоречие: сложная шестислойная структура оказалась дорогостоящей для производства, и особенную трудность представляло получить хорошую производительность технологического процесса: особенно в операции двухшовного соединения, где край стенки контейнера соединяется с днищем банки.
Используя матрицу Альтшуллера, группа разработчиков сформулировала следующее стандартное противоречие:
Сложность системы повышается (фактор матрицы Альшуллера - Сложность устройства)
Удобство изготовления ухудшается (фактор матрицы Альшуллера - Удобство изготовления)
Согласно матрице Альтшуллера, существует четыре типовых приема разрешения этого противоречия: Дробление, Копирование, Наоборот, Дешевая недолговечность вместо дорогой долговечности. Был выбран прием «Дробление». Группа разработчиков разделила производственный процесс на серию простых операций: вместо использования прецизионного литья была предложена штамповка с последующим обрезанием материала до нужной формы. Сложность готового продукта не изменилась, но затраты на производство снизились до приемлемой величины.
В период с 2001 по 2003 годы компания OnTech использовала ТРИЗ-методологию для решения более 400 различных проблем, связанных с разработкой саморазогревающегося контейнера для напитков.
Разработанный компанией контейнер был назван журналом Fortune в числе 25 лучших продуктов 2005 года.
---
* Изображения взяты из статьи "Think TRIZ for Creative Problem Solving", автор Ellen Domb, Ph.D., редактор The TRIZ Journal. Перевод статьи для The TRIZ Journal.
Последние новости:
I Международный съезд инновационных менеджеров
Профессиональная подготовка директоров по инновациям
Как стать инноватором или нетрадиционная точка зрения
Какие аспекты инноваций в фокусе внимания лидеров?
Инновационное лидерство связано со стоимостью бизнеса
Балансные карты по инновациям
Шесть самых важных качеств менеджера по инновациям
Семь причин, почему ваши идеи не воспринимаются
Десять причин, которые «убивают» инновации
Кто такой Директор по инновациям?
Инновации в малом бизнесе
Бакалавр по инновациям - преимущества при трудоустройстве
Разрыв между поколениями идет на пользу инновациям
Инновации в фокусе: Первый Украинский Инновационный Форум
Обсуждения на инновационном форуме:
|
