На главную: ТРИЗ Технологии развития бизнеса

Главная Креативные техники Инновации Бизнес и ТРИЗ Обучение Примеры задач Кейсы Новости Форум Контакты

Рассылка по инновациям и ТРИЗ!

Семинары по ТРИЗ и инновациям

Программа, отзывы, о тренерах

О ведущем | Программа | Фото, отзывы

Книги по инновациям и ТРИЗ

Книга | Об авторе | Оглавление

Книга | Об авторе

Книга | Об авторе | Оглавление

Корпоративный тренинг "Менеджер Идей"

Эффективные приёмы повышения конкурентоспособности Вашего бизнеса

   Для многих компаний незадействованный источник их роста – инновационный потенциал персонала. Как «открыть» этот потенциал и заставить его работать на пользу компании? Как использовать этот ресурс, чтобы опередить конкурентов? Существуют ли методы и технологии, которые позволяют это сделать? Ответ: «Да». Но если Вы – руководитель, начните с себя: Вы готовы взглянуть на привычные вещи с инновационной точки зрения? Вы готовы обогатить Ваше мышление открытостью к инновациям в бизнес-стратегиях, бизнес-процессах, в продуктах и услугах?

   Если готовы, то в Ваших руках может появиться необычный, но действенный козырь: Вы сможете управлять инновационным ресурсом Вашей компании в том направлении, которое Вы сами и определите.

   Итак, сначала нужно самому открыть в себе и воспитать восприимчивость к инновациям и новаторскому мышлению. Раскрывшись самостоятельно, Вам нужно научиться «извлекать» инновационный потенциал из сотрудников. Для этого есть методики и процедуры, проверенные практикой работы многих успешных компаний.

Первая сессия: Евгений Синяков с помощью специальных упражнений на развитие креативности подготовит Вас к новой парадигме восприятия инновационности.
Вторая сессия: Дмитрий Хомутский рассмотрит практические модели и методики работы с инновациями в компании.

Менеджер Идей - что это такое? Примеры

   В середине апреля 2007 года Volkswagen выплатил 23 млн. евро своим сотрудникам за идеи по улучшению производственных процессов. Рационализаторские предложения сэкономили концерну в 2006 году в общей сложности 168 млн евро. Размер максимальной премии составил 51 тыс. евро. В числе премированных сотрудников оказался слесарь завода Volkswagen. Он сконструировал аппарат для сервисного обслуживания монтажного робота, благодаря чему отпала необходимость отправлять того на техническое обслуживание в мастерскую фирмы изготовителя. Инициативы сотрудников по сокращению издержек премируются Volkswagen ежегодно. В нише бюджетных автомобилей концерн испытывает жесткую конкуренцию со стороны дешевых моделей Toyota и Nissan и потому вынужден ценить любую возможность минимизировать затраты.

   Это у них. А что у нас?

  В конце 2005 года в рационализации работы компании «Монди бизнес пейпа Сыктывкарский ЛПК» приняли участие около 600 человек, или 12% персонала. В общей сложности они придумали 540 идей, которые позволили уменьшить объем промышленных стоков, расход чистой воды, оптимизировали транспортные издержки и ликвидировали простои производства. Экономический эффект от инноваций в период с января по июль 2006 года компания оценила в 73 млн. рублей.

Отзывы о тренинге

  Ольга Андреева, декан факультета профессиональной переподготовки Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ), профессор кафедры менеджмента и маркетинга:
"Представляется особенно ценным тот факт, что в основу обучающего модуля по инновациям Дмитрия Хомутского легли не только концептуальные работы признанных мэтров инновационного менеджмента, но и личный профессиональный опыт автора, полученный в российских и зарубежных высокотехнологичных компаниях".

   Юна Скобликова, директор хедхантингового агентства "Green Street":
"Как показывает практика, инновационные менеджмент и маркетинг отчаянно нуждаются в квалифицированных кадрах. Профессионалов в данной области в стране единицы, а отечественная система образования таких специалистов не готовит. Учебные программы Дмитрия Хомутского направлены на подготовку именно таких специалистов".

   Кризбаи Дели, "Фармацевтический Завод ЭГИС" (Венгрия):
"Очень понравилось, так как это было мероприятие нового формата, интересное и полезное благодаря своим новаторским аспектам и интересным подходам к оптимизации цепочек поставок, логистики, да и жизни в целом. Хотелось бы в будущем продолжить участие и узнать много полезного и интересного для себя и своей компании. Спасибо Евгению Синякову за это прекрасное мероприятие!"

   Станислав Тимошин, директор по развитию веб-студии "i-Market":
"В учебных программах Дмитрия Хомутского тема инноваций представлена в практической плоскости: алгоритмы и модели рассматриваются на уровне реализации в компаниях, в том числе небольших, — начиная с описания общего алгоритма и до практических шагов и шаблонов, используемых для формализации результатов инновационного процесса".

   Александр Зленко, руководитель проекта "Эксперт. Инновации" журнала "Эксперт" (Украина):
"В своих выступлениях Дмитрий Хомутский обоснованно показывает, что инновации как категория рыночная - это далеко не в последнюю очередь менеджмент; именно менеджмент и составляет ту часть в инновациях, которая является их добавочной стоимостью."

   Муковнин Сергей Владимирович, Директор по логистике, Interior-M:
"С благодарностью принял участие в семинаре, подготовленным Евгением Синяковым и компанией Фармлоджик. Занимающихся логистикой много, а умеющих этим заниматься намного меньше. Семинар нужен для менеджеров различного уровня и возраста. Это развивает и объединяет."

   Серегина Галина, "Солвей Фарма": "Всегда с большой радостью участвую во всех мероприятиях, организованных компанией Фармлоджик. И этот раз не стал исключением. Участие в этом семинаре, не только расширило мои знания и представления о лидерстве, но и позволило посмотреть на себя со стороны. Формат проведения семинара выбран крайне удачно. Спасибо всем!"

Программа тренинга "Менеджер Идей"

    Рассмотрение необходимых качеств и навыков менеджера, имеющего отношение к инновационной деятельности, т.н. "soft skills". Знакомство с 4-мя стилями обучения. Определение своего индивидуального стиля обучения новому. Три непременные составляющие успешной инновационной деятельности. Упражнения, стимулирующие раскрытие творческого потенциала.

   Мотиваторы и антимотиваторы творчества. Знакомство с 6-ти шаговой моделью инновационного лидерства. Оценка уровня готовности компании к инновационной деятельности. Принципы построения инновационной культуры в компании. Составление дорожной карты построения инновационной культуры у себя в компании.

   Понятие об инновациях. Как определить инновации, чтобы ими можно было управлять на корпоративном уровне? Техники «нестандартного» мышления. Брейнсторминг. Зачем он нужен и когда оправдан? Какова эффективность брейнсторминга? Регламент брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия может провалиться? Как работать с итогами брейнсторминговой сессии? Тренинг-практикум по технике брейнсторминга. Бизнес кейс из практики работы компании Восточной Европы.

   Генерация идей. Как собирать идеи в компании: зачем это делать и какая от этого польза? Система управления идеями в компании. Пять фаз системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Как оценить эффективность корпоративной системы управления идеями? Работа в группах. Синтез корпоративной системы управления идеями. Бизнес-кейс компании Восточной Европы.

Авторы тренинга "Менеджер Идей"

   Евгений Синяков, МВА, тренер и бизнес-коуч

   Опыт работы:
Руководит своим успешным консалтинговым бизнесом уже десять лет, с 1997 года. До этого занимал руководящие должности в Представительствах иностранных компаний в Москве, таких как Merloni, DHL, Yamanouchi.

   Обучение:
Международная Академия трансформационного коучинга и лидерства, Учебный Центр «Нирарта», о. Бали, Индонезия Президентская Программа подготовки управленческих кадров, стажировался в США (PMTI/BFR 1999, CA), Высшая Школа Международного Бизнеса при Академии Народного Хозяйства в специализации стратегический менеджмент, степень МВА, Московский Авиационный Институт, факультет систем управления.

   Профессиональный интерес в проведении тренингов и коучинга:
По раскрытию открытости к новому – Менеджер Идей,
По развитию творческого потенциала,
По развитию лидерства в достижении результатов,
По обучению тренеров способам творческого обучения.

   Дмитрий Хомутский, к.т.н., МВА, действительный член ISPIM

   Директор образовательных проектов Интернет-холдинга Mail.Ru, вице-президент Корпоративного Клуба МВА Всероссийской академии внешней торговли «Внешторгклуб» по инновациям и образовательным программам.

   Выпускник Московского авиационного института (1988 г.), МИМБ при Академии внешней торговли (1996 г.), Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (1999 г.), Warwick Business School (Великобритания, 2001 г.). Кандидат технических наук.

   В 1999—2000 гг. руководил корпоративным учебным центром АФК «Система», в 2001 г. — работал консультантом по стратегии софтверной компании Objectivity Ltd (Великобритания).

   Автор образовательных он-лайн проектов Обучение@Mail.Ru, Семинары@Mail.ru.

Автор серии публикаций по теме управления инновациями в российском профессиональном журнале «Управление компанией».

   Действительный член международной Ассоциации Профессионального Инновационного Менеджмента ISPIM.

   Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями в компании» с 2001 г.