Берлинский технический университет анонсировал программу по управлению инновациями на русском языке

В феврале 2017 года Берлинский технический университет (Technische Universität Berlin) анонсировал краткосрочную обучающую программу на русском языке «Европейский опыт инноваций и капитализации интеллектуальной собственности». Программа базируется на методике практически ориентированного обучения, используемой в Берлинском техническом университете. 

Подробнее...

Управленческий консалтинг берет на вооружение ТРИЗ

Всё больше компаний стремятся использовать методологию ТРИЗ в своей деятельности, чтобы повысить эффективность работы и оставить позади конкурентов. Среди новых сторонников ТРИЗ, оценивших ее преимущества, - не только производственные компании, но и сервисные фирмы.

Подробнее...

Инновации в малом бизнесе

Как малый бизнес может выиграть от инноваций? Может ли он позволить себе инновации? Как инновации могут помочь малому бизнесу увеличивать свои доходы, и насколько быстро эти доходы могут расти, если компания вовлечена в инновационные процессы?

Подробнее...

Десять причин, которые «убивают» инновации

Трудно точно подсчитать, сколько новых бизнес-инициатив оканчиваются неудачами, но, по общему признанию, большинство из них не приносят успеха компаниям. Джойс Уайкофф (Joyce Wycoff), основатель консалтинговой компании в сфере управления инновациями InnovationNetwork и автор ряда книг по теме инноваций и креативного мышления, выделяет десять основных причин, которые делают инновационные процессы в компании неэффективными.

Подробнее...

Шесть самых важных качеств менеджера по инновациям

Жан-Филипп Дешамп (Jean-Philippe Deschamps), профессор одной из лучших европейских бизнес-школ IMD, уже более 30 лет занимающийся темой инновационного менеджмента, выделяет шесть основных персональных качеств менеджера по инновациям.

Подробнее...

Круглый стол "Эффективные модели инновационного развития предприятия" в РАНХиГС

25 июня 2014 года Центром инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС при информационной поддержке НП «Совет глав ассоциаций и лидеров инновационного бизнеса» и журнала «Инновационный менеджмент» был организован и проведен круглый стол на тему "Эффективные модели инновационного развития предприятия".

Подробнее...

Управление R&D – ключевой источник конкурентоспособности технологической компании

Ключевым отделом компании, предлагающей рынку высокотехнологичные продукты, является R&D-департамент (Research & Development – исследования и разработка).

Для того чтобы R&D департамент стал главным источником конкурентоспособности, его деятельность должна соответствовать целям, задачам и стратегии компании. Кроме того, безопасность бизнеса во многом зависит от того, происходит ли развитие важнейших для бизнеса технологий в недрах самой компании.

Роль директора по R&D заключается в том, чтобы подобрать команду инженеров, исследователей, разработчиков и координировать их работу, направленную на разработку коммерчески перспективных идей. Для эффективного управления департаментом исследований и разработок R&D директор должен владеть современными инструментами R&D Management, к которым прежде всего следует отнести ТРИЗ, Technology Intelligence (методология сбора и систематизации передовых технологических знаний) и Stage-Gate процесс для разработки и вывода на рынок новых продуктов:

Подробнее о семинаре и деловой игре по Stage-Gate

О возможностях проектного образования в Британской академии бизнеса (BBA UK)

(по материалам Экспертного Клуба журнала «Регионы России»)

Проектное образование для бизнесменов и чиновников как путь к плановой экономике России

1 июня 2013 года Британская Академия Бизнеса, четырнадцатая в Европейском рейтинге программ Doctor of Bsiness Administration, открыла конкурсную грантовую программу на русском языке в области проектного образования для России и стран СНГ. Обучение проводится в дистанционной форме, без отрыва от основной работы.

Участники программы в течение девяти месяцев обучения будут работать над проектами, которыми станут как методики создания внутрикорпоративных процессов по эффективному изменению структуры компании, стратегии развития управленческого или производственного процессов, так и разработка самих инновационных продуктов, которые могут быть оценены венчурными фондами и инвестиционными компаниями и, возможно, получат поддержку венчурных партнеров Британской академии бизнеса в России или за рубежом. Отбор на программу проводится через конкурс резюме и личное собеседование с тьютором.

Участники программы в течение девяти месяцев обучения будут работать над проектами, которыми станут как методики создания внутрикорпоративных процессов по эффективному изменению структуры компании.

Подробнее...