Семинары по ТРИЗ и инновациям
Книги по инновациям и ТРИЗ
|
|
|
Программа учебного модуля “Управление инновациями»
Тема 1. ПОНЯТИЕ ОБ ИННОВАЦИЯХ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
Сложившиеся стереотипы в отношении трактовки термина «инновации». Чем инновации не являются? Определение термина «инновации» с точки зрения инновационного менеджмента. Заблуждения в области инновационной практики. Корпоративная система управления инновациями.
Тема 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИДЕЯМИ В КОМПАНИИ
Инновационный потенциал персонала. Почему большинство идей в компании утрачивается? Характеристики «пространства для генерации идей». Ящики для предложений. Ограничения в использовании ящиков для предложений в современной практике. Пять фаз современной системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Матрица «Полезность-Усилия». Отбор идей для практической реализации. Обратная связь с инициаторами идей. Цели и задачи организации инновационных инициатив.
ТЕМА 3. БРЕЙНСТОРМИНГ
Сущность и назначение брейнсторминга. Порядок подготовки брейнсторминговой сессии. Правила брейнсторминга. Регламент брейсторминговой сессии. Анализ идей, высказанных на брейнсторминговой сессии. Брейнсторминг и психологические преграды для инновативности. Ошибки при проведении брейнсторминговой сессии. Личность фасилитатора.
ТЕМА 4. НЕКОТОРЫЕ ТЕХНИКИ КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ
Техника ассоциаций со случайными объектами. Случайный объект как первоначальный стимул для генерирования «соединительной идеи». Метод «обратных» утверждений. Как «обратные» утверждения могут стать источником креативных идей? Метод «ролевого» мышления. Матрица объемного мышления.
ТЕМА 5. ТРИЗ – ТЕХНИКА УПРАВЛЯЕМОГО РЕШЕНИЯ
Сущность и назначение ТРИЗ. Административные и технические противоречия задач. Стандартные технические и физические противоречия технической системы. Специализированные навигаторы ТРИЗ. Матрица Альтшуллера. Алгоритм решения задачи по ТРИЗ-методике. Метод функционального идеального моделирования. Фундаментальные навигаторы. Границы применения ТРИЗ
ТЕМА 6. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
Stage-Gate® процесс как корпоративный бизнес-процесс для управления инновационными проектами. Этапы Stage-Gate® процесса. Точки принятия решений (ТПР) Stage-Gate® процесса. Структура ТПР. Правила формирования проектного совета. Ключевые факторы успеха процесса разработки новых продуктов. Принципы системного Stage-Gate® процесса. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов. Методы оценки преимуществ проекта. Финансовые модели для оценки инновационных проектов. Метод ECV. «Трехмерная» карта проектов.
ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
Цели портфолио менеджмента. Алгоритм расстановки приоритетов инновационным проектам. Интеграция портфолио менеджмента в Stage-Gate® процесс. Двухступенчатая структура «точки принятия решений».
ТЕМА 8. МЕТРИКИ ИННОВАЦИЙ
Понятие метрик инноваций. Для чего нужно измерять инновации? Традиционные способы измерения инноваций. Затраты на инновационную деятельность компании. Основные метрики инноваций. Ошибки при измерении инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании.
Последние новости:
I Международный съезд инновационных менеджеров
Профессиональная подготовка директоров по инновациям
Как стать инноватором или нетрадиционная точка зрения
Какие аспекты инноваций в фокусе внимания лидеров?
Инновационное лидерство связано со стоимостью бизнеса
Балансные карты по инновациям
Шесть самых важных качеств менеджера по инновациям
Семь причин, почему ваши идеи не воспринимаются
Десять причин, которые «убивают» инновации
Кто такой Директор по инновациям?
Инновации в малом бизнесе
Бакалавр по инновациям - преимущества при трудоустройстве
Разрыв между поколениями идет на пользу инновациям
Инновации в фокусе: Первый Украинский Инновационный Форум
Обсуждения на инновационном форуме:
|
|
|
|
