Шесть самых важных качеств менеджера по инновациям
Жан-Филипп Дешамп (Jean-Philippe Deschamps), профессор одной из лучших европейских бизнес-школ IMD, уже более 25 лет занимающийся темой инновационного менеджмента, выделяет шесть основных персональных качеств менеджера по инновациям.
«Прежде всего, менеджер по инновациям должен знать как совмещать креативность и дисциплину в инновационных процессах, - говорит профессор Дешамп. – Дэниэл Борел (Daniel Borel), Председатель совета директоров компании Logitech, называет это «сочетанием эмоций и реализма». Во-вторых, менеджер по инновациям не только берет на себя ответственность за риски и неудачи, но и мотивирует персонал извлекать уроки из провалов. Лучше иметь три успеха и три провала, чем один успех и ни одной неудачи. Если у вас нет неудач, то вы ничему не учитесь. В-третьих, у менеджера по инновациям есть мужество останавливать проекты. В отличие от инноваторов, которые устремляют свои помыслы только на начальные фазы концепций и проектов, инновационный лидер понимает, когда нужно настоять на продолжении проекта, а когда необходимо «выдернуть штепсель из розетки». В-четвертых, у менеджера по инновациям есть талант формировать проектные команды, которые нацелены на успех и которые добиваются успеха.
Пятое важное качество – открытость к внешним идеям и технологическим решениям и желание экспериментировать с ними. И, наконец, шестое - на мой взгляд, самое важное качество – это одержимость инновациями, страстное желание ими заниматься. И желание разделить свой энтузиазм с персоналом и проектными командами. Если вспомнить всех современных инновационных лидеров, то все они заряжены гигантским энтузиазмом. Все в компании хотят работать с ними. Они – как магнит для других людей. Часто они становятся топ-менеджерами первого эшелона или CEO».
Дата: 28.03.2008. Подготовлено Ariz.ru по материалам
