I Международный Съезд Профессионалов Инновационного Менеджмента
26-27 июня 2008 года, Деловой клуб "Собрание" г. Москва
26-27 июня в Москве в Деловом клубе «Собрание» в саду «Эрмитаж» проходил I Международный съезд профессионалов инновационного менеджмента, на который собрались компетентные в этой сфере специалисты из разных стран. В рамках съезда были проведен мастер-класс «Менеджер идей», организованные устроителями мероприятия Евгением Синяковым, управляющим Триуна Лидерз и Дмитрием Хомутским, директором образовательных проектов Интернет-холдинга Mail.Ru.
Съезд организован при поддержке Международной Ассоциациии Профессионального Инновационного Менеджмента ISPIM и бизнес-школы Warwick Business School (Великобритания).
В духе времени участников съезда в специально подготовленном видеообращении приветствовал исполнительный директор Международной ассоциации профессионалов инновационного менеджмента (ISPIM) Иан Битран (Iain Bitran).
Вслед за ним президент консалтинговой компании Logotech S.A. Георг Строгилополус (George Strogylopolous) из Греции представил проект Еврокомиссии «Europe INNOVA Communications». С 1994 по 2000 год Георг Строгилополус выполнял функции эксперта по инновациям, новым технологиям и разработкам в Европейской Комиссии. Он рассказал, что инновации стали частью инновационной политики ЕС в 1994 году, после разработки концепции, включающей в себя финансирование инноваций, Зеленую книгу и пр.
Проект «Europe INNOVA Communications» посвящен инициативам в области инноваций и представляет возможности новых сетевых взаимодействий. Площадка Europe INNOVA полезна всем руководителям и менеджерам инновационных проектов, фирмам-посредникам и предприятиям. Портал www.europe-innova.org представляет результаты европейских проектов INNOVA и экономический анализ инноваций в более чем 10 отраслях экономики. Он также затрагивает проблемы норм и инноваций в финансах и управлении.
Говоря о возможностях инновационного менеджмента, Георг Строгилополус заметил, что тезис об обязательной поддержке малых и средних предприятий не всегда верен. Чтобы внедрить инновации в управление необходимо менять культуру менеджмента, подключая сферу консалтинга, академические центры, а также финансовые структуры. «Инновационный менеджмент не столько искусство, сколько наука, —- подчеркнул г-н Строгилополус. — Изобретение может лежать на полке, инновации — никогда!»
В Европе существуют два направления инновационной политики для поддержания конкурентоспособности предприятий. Первое —- рамочная программа, поддерживающая инициативы и выделяющая средства для поддержки проектов промышленных технологий, в энергетике, ИТ и телекоммуникациях. Средства на инновационную политику в ЕС очень ограничены, и составляют только 5% общего бюджета. Второе направление — инвестиционные фонды, помогающие привлечь средства для инноваций.
Далее выступила Ольга Ускова, президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ), с 1999 года президент группы компаний Cognitive Technologies, член Экспертного совета по ИТ при министерстве РФ по информационным технологиям и связи.
В своем выступлении г-жа Ускова отметила проблему непрозрачности реализации инновационных проектов, имеющую место в России и показала, как ее можно решить. Ольга Ускова говорила также о неравномерности инновационной активности. Так, в Москве разрабатывается и внедряется 867 инновационных проектов, в Санкт-Петербурге — только 93, а в Новосибирской области - 57 проектов.
Г-жа Ускова предложила создать Национальную библиотеку инновационных проектов, объединяющую 34 тыс. проектов из 62 прикладных отраслей, около 212 тыс. инноваторов, или 70% инновационного потенциала России.
О стремлении говорить на одном языке, едином понимании терминов на всех уровнях управления говорил Александр Шитов, заместитель Председателя комитета ТПП РФ по промышленному развитию и директор НП «Научно-инновационное сообщество». В своем выступлении он затронул вопросы законодательного регулирования инновационно-промышленного развития страны. Г-н Шитов поддержал один из основных тезисов Комплексной программы научно-технического развития и технологической модернизации РФ до 2015 года — главенствующую роль государства в создании инновационной экономики.
«Уже в ближайшие 10—15 лет размеры мирового рынка высокотехнологичной продукции и услуг могут в 10 раз превысить ценовые объемы топливно-энергетических продуктов, отметил Александр Шитов. — Между тем доля России в мировом наукоемком экспорте гражданской продукции сегодня не превышает половины процента. Доля США — 36%, Японии — 30%, Германии — 16%, Китая — уже 6%».
Г-н Шитов также подчеркнул необходимость освоения такого комплексного процесса, как сквозная сертификация всех форм деятельности: управленческих, технологических, торговых. «По мнению специалистов, успешно действующие в условиях ВТО предприятия тратят на подготовку и сертификацию персонала не менее, а в ряде случаев до 30%, общих затрат, - привел данные Александр Шитов. —- А в России этот показатель составляет всего 0,8% для малого и среднего бизнеса, и около 12% —- для крупных бизнес-структур».
О построении системы управления инновациями в компании говорил на съезде один из его организаторов Дмитрий Хомутский. В своем выступлении он ответил на вопросы: зачем нужно управлять инновациями, как они влияют на стоимость бизнеса, чем мы собираемся управлять, что мешает компаниям стать инновационными лидерами. Выступающий предложил практическую модель корпоративной системы управления инновациями.
С докладом о практике организационно-управленческих инноваций на примере российских компаний выступил Сергей Шевченко, генеральный директор консалтинговой компании СПЛАН-Холдинг. Он привел экспертную оценку, согласно которой рост ВВП России может осуществляться на 50—80% за счет инноваций, Однако управленческие инновации тиражируются с трудом. Г-н Шевченко разобрал ситуации возникновения проблем при согласовании интересов собственников и руководителей бизнесов, становящихся препятствием для инноваций в управлении по типам конфликтов: между собственником и топ-менеджером; между топ-менеджером и персоналом; между консультантом и топ-менеджментом.
Сергей Шевченко подчеркнул необходимость при принятии управленческих решений работать в команде. «Практика успешных с точки зрения управленческих инноваций компаний показывает, что в состав команды должны входить руководители не только высшего звена, но и средних и даже низовых звеньев, —- говорит г-н Шевченко. —- Это группа руководителей, которая в постоянном составе не определенным командным правилам работает над перспективами развития своей компании и совершенствованием внутренних бизнес-процессов».
Одним из самых именитых участников съезда стал Михаил Орлов, основатель компании Modern TRIZ Academy International (Германия). Эксперт в области Теории решения изобретательских задач, ТРИЗ-образования и консалтинга, специалист по решению задач и консультант по развитию сложных технических систем. Автор более 60 изобретений и 150 публикаций на русском, английском и немецком языках. Очередное издание книги профессора Орлова «Основы классической ТРИЗ» тоже было представлено участникам съезда.
В своем выступлении Михаил Орлов остановился на вопросах фундаментальной платформы для развития и эволюции, подчеркнув, что будущее за управлением развитием, прогнозированием и изобретением, которые в условиях глобализации начинают доминировать в 21 веке. «Чтобы сэкономить время, надо учиться технологиям, теории изобретения», — считает последователь теории ТРИЗ. — Мы полагаем, что знания очень важны, однако применение знаний для созданных новых ценностей и идей еще более важно».
Михаил Орлов продемонстрировал свою модель «Модерн ТРИЗ «машины», позволяющую выделить четыре важнейших фактора устойчивого развития: рост успеха, выигрыш темпа, определенность, простота.
«Пошаговый процесс построения инновационной культуры» - так назвал свой доклад Евгений Синяков, управляющий партнер ТРИУНА Лидерз. Он считает, что построение модели инновационной культуры позволяет посмотреть в суть, корень проблемы. Для иллюстрации своей модели автор использовал рисунок дерева, в корнях которого находятся ценности и убеждения, а также самоидентичность инновационной культуры. Компетенции представлены в виде ствола. А результаты лежат в кроне в виде яблок или апельсинов.
«Убеждения — это все, в чем человек или группа людей убеждены или то, во что они верят (личные установки). Ценности — все, что человек или группа людей считает важным для себя, исходя из своих убеждений», —- говорит Е. Синяков.
Для принятия идеи необходимо ее принятие в качестве возможной и целесообразной; безопасное и поддерживающее окружение; желание совершать активные действия для расширения пространства решений. Евгений Синяков предложил. «Дорожную карту» преобразования инновационной культуры, включающую правильную формулировку результатов, само определение культуры, способной поддерживать требуемые результаты и развитие, построение необходимых взаимоотношений на всех уровнях, задание индивидуальных моделей поведения и мониторинг достижения результатов и их корректировку.
Андреа Фенц (Andrea Fenz), управляющий директор ISCN, Skills Intarnational из Австрии, 13 лет работающая в сфере инновационного менеджмента, рассказала об организации обучения инновационному менеджменту в Европе. Информационная сеть Евросоюза покрывает 15 стран. Г-жа Фенц участвовала в 35 проектах, в том числе в проекте Леонардо да Винчи, к которому присоединились более 50 организаций. «Мы готовим специалистов, проводим лицензирование, сертификацию в области инновационного менеджмента, которые признаются в любой стране ЕС, иначе говоря, занимаемся определением стандартов, критериев, - говорит Андреа Фенц. -- В компаниях, с которыми мы работаем, идет обсуждение и обмен опытом, как повысить эффективность в условиях конкуренции с компаниями из других стран».
В группу исследователей попали 23 компании из автомобильного сектора и ИТ. Задав себе вопрос, почему Европе нужна такая стратегия, Андреа Фенц отвечает, что к этому вынудила миграция кадров в США, в Силиконовую долину. Приходится тщательно смотреть, что делать самим компаниям, а что отдавать на аутсорсинг. Очень важно повышать значение инновационного мышления у сотрудников компаний, уверена г-жа Фенц.
Проанализировав опыт 59 компаний, исследователи пришли к выводу: «Обмен идеями — это всегда доверие, и в малых компаниях его легче организовать, чем в крупных. При этом нельзя забывать о защите интеллектуальной собственности, факты кражи идей никто не отменял».
Большое значение Андреа Фенц придает организации тренингов, проинформировав присутствующих об Европейской конференции, которая будет касаться в основном сектора ИТ, организуемой в 2008 году в Ирландии.
Во второй части презентации, посвященной организации обучения инновационному менеджменту в Европе, выступил Михаэль Кранк (Michael Krank), руководитель проекта iSQI из Германии. Он рассказал о возможностях получения глобального сертификата инновационного менеджера. При этом он подчеркнул, что такой сертификат нужен для повышения профессионализма, получения базовых знаний, сравнения с другими менеджерами, а также возможности говорить на одном профессиональном языке.
Экзамен на получение сертификата можно сдать в режиме on-line. За 180 минут придется ответить на 160 вопросов, при этом для успешной сдачи надо получить 66,7% правильных ответов по каждому из 6 модулей. К примеру, в 2006 году из 750 тестов 540 было зачтено, то есть 20% экзамен не сдали. Свои навыки можно проверить, зайдя на портал самооценки (www.isqi.org) и выбрав способ обучения.
В обсуждении вопросов, заявленных организаторами съезда, принимали участие представители бизнеса. Успешно использовал трибуну Александр Перескоков, начальник отдела инновационного менеджмента производства металлургического и цементного оборудования ОАО Уралхиммаш. Он назвал себя типичным российским инноватором с 30-летним опытом. По его словам, на заводе сделана скромная попытка выделить инновационный менеджмент в самостоятельное направление работы. На предприятии есть отдел в лице одного сотрудника, являющегося организатором выполнения инновационного проекта «Термическая обработка дисперсных неспекающихся материалов во взвешенном состоянии». Работы над проектом ведутся без использования заводских средств: первый этап — за счет бюджетных средств, на втором этапе заводчане совместно со стратегическим частным партнером планируют приступить к созданию пионерной опытно-промышленной установки. Г-н Перескоков посетовал, что в России на практике все зависит от случая — встречи «нужных людей в нужное время и в нужном месте».
Участники съезда единодушно отметили отменную работу переводчика Дениса Успешного, виртуозно переводившего весть день с английского на русский и обратно и повторяющего все жесты и интонации выступающих.
Публикуется по материалам Ольги Павук, главного редактора журнала
