Под давлением растущей необходимости неуклонно сокращать время разработки и вывода на рынок новых продуктов и одновременно повышать долю коммерчески успешных инноваций, многие компании начинают выстраивать корпоративные системы управления инновационными проектами. Одной из таких систем управления является Stage-Gate® процесс, разработанный Робертом Купером.
Основная идея этого системного процесса – эффективно вести корпоративные проекты по разработке новых продуктов через все этапы развития проекта: от его замысла (концепции) до коммерческого запуска. Другими словами – эффективно управлять развитием инновационного проекта. Stage-Gate® процесс вобрал в себя многие успешные управленческие практики и построен с учетом выявленных ключевых факторов успеха инновационных проектов.
В практике своей работы Stage-Gate® процесс используют Polaroid, Kodak, Dow Chemical, DuPont, Hewlett Packard, IBM, Lucent, Microsoft, GE-Honeywell, Procter & Gamble, Carlsberg, Unilever, American Express, VISA и многие другие мультинациональные компании.
Stage-Gate® формат разбивает весь процесс разработки нового продукта на предустановленную последовательность этапов, каждый из которых состоит из предписанных межфункциональных и параллельных рабочих процессов. Вход на очередной этап осуществляется через «точку принятия решений» (ТПР, или Gate). Эти ТПР контролируют весь процесс, служат точками контроля качества и точками вынесения вердикта по дальнейшей судьбе проекта.
