Жан-Филипп Дешамп (Jean - Philippe Deschamps), профессор одной из лучших европейских бизнес-школ IMD, уже более 30 лет занимающийся темой инновационного менеджмента, выделяет шесть основных персональных качеств менеджера по инновациям. «Прежде всего, менеджер по инновациям должен знать как совмещать креативность и дисциплину в инновационных процессах, - говорит профессор Дешамп. – Дэниэл Борел (Daniel Borel), Председатель совета директоров компании Logitech, называет это «сочетанием эмоций и реализма».
Трудно точно подсчитать, сколько новых бизнес-инициатив оканчиваются неудачами, но, по общему признанию, большинство из них не приносят успеха компаниям. Джойс Уайкофф (Joyce Wycoff), основатель консалтинговой компании в сфере управления инновациями InnovationNetwork и автор ряда книг по теме инноваций и креативного мышления, выделяет десять основных причин, которые делают инновационные процессы в компании неэффективными.
Как малый бизнес может выиграть от инноваций? Может ли он позволить себе инновации? Как инновации могут помочь малому бизнесу увеличивать свои доходы, и насколько быстро эти доходы могут расти, если компания вовлечена в инновационные процессы? По мнению Правина Гупты (Praveen Gupta), президента консалтинговой компании Accelper Consulting, автора ряда книг по инновационному менеджменту, малый бизнес по своей природе является более инновационным, так как в его распоряжении меньше ресурсов и меньше уровней управления.
Всё больше компаний стремятся использовать методологию ТРИЗ в своей деятельности, чтобы повысить эффективность работы и оставить позади конкурентов. Среди новых сторонников ТРИЗ, оценивших ее преимущества, - не только производственные компании, но и сервисные фирмы.