Как выглядят современные программы бизнес-образования? Каким требованиям времени они должны отвечать? Насколько актуален дистанционный формат обучения для управленцев бизнеса? Об этих и других не менее важных для руководителей вопросах мы беседуем с членом Редакционного совета журнала «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием», тьютором Сингапурской академии корпоративного менеджмента, профессором Дмитрием Хомутским.
Для системного развития инновационной деятельности компании необходимо понимание интегральной картины ситуации, соответствующей текущему положению дел, выявление узких мест в инновационном цикле, обстоятельств, которые требуют безотлагательного вмешательства.В статье рассматриваются типичные проблемы наиболее трудного с точки зрения управляемости этапа инновационного цикла - этапа управления идеями. Предложены варианты решения данных проблем с учетом опыта передовых компаний.
В последние годы все больше предприятий, не принадлежащих к ИТ отрасли, внедряют в практику своей работы модель гибкого проектного управления, основанную на Agile методологии. В статье дана сравнительная характеристика традиционной модели проектного управления и Agile подхода, проанализированы преимущества Agile методологии, рассмотрены ключевые факторы успеха Agile трансформации как современной модели организационных преобразований. В настоящее время мы наблюдаем растущий интерес к Agile методологии в отраслях бизнеса, не связанных с ИТ.
В последние годы все больше компаний внедряют в практику своей работу инструменты и техники методологии Agile. Эффективная работа по модели Agile требует соответствующей рабочей атмосферы, характеризующейся инициативностью, командной работой и терпимостью к рискам. В статье рассматриваются признаки и характеристики организационной культуры Agile, а также принципы гибкого корпоративного лидерства.
В последние два десятилетия все большее число производственных компаний применяют в своих проектных процессах методы и инструменты ТРИЗ. В статье рассматриваются принципы ТРИЗ, применимые в управлении проектными процессами, предложены базовые параметры проектных процессов, представлена модель разрешения противоречий между парами конфликтующих параметров проектных процессов.