Для системного развития инновационной деятельности компании необходимо понимание интегральной картины ситуации, соответствующей текущему положению дел, выявление узких мест в инновационном цикле, обстоятельств, которые требуют безотлагательного вмешательства.В статье рассматриваются типичные проблемы наиболее трудного с точки зрения управляемости этапа инновационного цикла - этапа управления идеями. Предложены варианты решения данных проблем с учетом опыта передовых компаний.

В последние годы все больше предприятий, не принадлежащих к ИТ отрасли, внедряют в практику своей работы модель гибкого проектного управления, основанную на Agile методологии. В статье дана сравнительная характеристика традиционной модели проектного управления и Agile подхода, проанализированы преимущества Agile методологии, рассмотрены ключевые факторы успеха Agile трансформации как современной модели организационных преобразований. В настоящее время мы наблюдаем растущий интерес к Agile методологии в отраслях бизнеса, не связанных с ИТ.

В последние годы все больше компаний внедряют в практику своей работу инструменты и техники методологии Agile. Эффективная работа по модели Agile требует соответствующей рабочей атмосферы, характеризующейся инициативностью, командной работой и терпимостью к рискам. В статье рассматриваются признаки и характеристики организационной культуры Agile, а также принципы гибкого корпоративного лидерства.

В последние два десятилетия все большее число производственных компаний применяют в своих проектных процессах методы и инструменты ТРИЗ. В статье рассматриваются принципы ТРИЗ, применимые в управлении проектными процессами, предложены базовые параметры проектных процессов, представлена модель разрешения противоречий между парами конфликтующих параметров проектных процессов.